Seriál ReView & HEULOS TV
MANAŽÉŘI
Ing. JAN MÍKA
Ředitel příspěvkové organizace Krajská správa a údržba silnic Vysočiny. (KSUSV)
KSUSV vznikla v roce 2007 , spojením několika Okresních správ silnic. Jan Míka přišel do této státní organizace , zřízené Krajem Vysočina, v roce 2009, ná základě výběrového řízení, které jako bývalý, vysoký státní zaměstnanec Ministerstva zemědělství a Nejvyššího kontrolního úřadu, díky svým zkušenostem, s přehledem vyhrál.
Při rozhovoru s ředitelem "silničářů" jsme se záměrně vyhnuli otázkám kolem současného trestního stíhání Jana Míky.
Naše představa a možná i mnoha našich čtenářů a diváků o podniku KSUSV byla zcela mylná , pokud se týká velikosti firmy, kterou Jan Míka řídí, již šestým rokem.
Počet zaměstnanců: 695, z toho 550 v dělnických profesích.
Roční rozpočet firmy : 800 milionů až 1 mld. Kč (tedy stejný, jako například má město Jihava)
5 náměstků
14 cestmistrovství, na každém okrese v rámci Vysošiny 3 cestmistrovství.
Jak lze takovou firmu řídit ? Jan Míka na tuto otázku nam odpověděl, že nebýt jeho zkušeností z předchozích zaměstnání, těžko by byl schopen podnik-firmu, podobnou jako ty největší na Vysočině zvládnout jak po stránce manažérské, tak samozřejmě i po stránce lidského přístupu k zaměstnancům. Lidského proto, že silničáři byli a budou vždy těmi prvními, na koho řidiči v zimě i v létě nadávají. Jan Míka pak jako ředitel, musí rozhodovat co je a co není důvodem k sankcím vůči zaměstnanců. Aby firmy s 695 zaměstnanci fungovala podobně jako policisté nebo hasiči (několikrát Jan Míka zdůraznil) musí ve firmě být samozřejmě pořádek a disciplína. Veškeré pkoly jsou proto předávány prostřednictvím specilizovaného software ALTUS PORTAL, který je napojen na podnikový Intranet. Jan Míka tak má na svém terminálu možnost online sledovat plnění jeho úkolů, od náměstků až po posledního řidiče sypače. "Mají lidé s takovým řízením problém po technické stránce?" položili jsme Janu Míkovi otázku, protože z minulosti máme sami zkušenosti, že zaměstnanci nejsou rádi pokud je nad nimi dohled prostřednictvím software. " Samozřejmě ze začátku byly problémy všeho druhu a zaměstnanci to mohli brát všelijak. Dnes , ale všichni ví, že právě tento systém je pro ně více profesionálnější a hlavně šetří čas zbytečnými poradami a osobními kontrolami ze strany nadřízených" říká Jan Míka.
Když v roce 2009 přišel Jan Míka do podniku KSUSV, byl roční zisk firmy na úrovni 12 až 18 mil.Kč Což stačilo maximálně na pokrytí nákladů na opravy techniky a přípravu na další sezónu. Dnes tento roční hospodářský výsledek je 26 - 30 milionů korun. Jan Míka totiž přišel s koncepcí, že KSUSV není pouze příspěvková organizace , která čeká, až "kraj" rozhodne a pošle peníze. Prosadil u radních kraje Vysočina koncepci, že KSUSV bude v době , kdy má volné kapacity provádět stavební činnost pro obce a dokonce i pro soukromé firmy. Díky této strategii má dnes zaměstnanec v dělnické profesi průměrnou hrubou mzdu 24 500 kč a technici 30 000,- kč.
Snad kromě Hospodářských novin, se jiné české mainstreamové média nezabývají českými manažéry a zejména těmi, kdo nejsou majitelé firem. Slyšíme a čteme o nich pouze tehdy, pokud je začně vyšetřovat policie, jdou k soudu nebo je někdo na zakázku zastřelí.
Je to samozřejmě čtivé, dobře se takové věci poslouchají. Když se domníváme, že berou milionové roční platy.
Co ,ale jejich práce opravdu obsahuje, jak se k funkci dostali a jak vychází se svými podřízenými a zda si opravdu milionové platy zaslouží ?
Chceme se věnovat , ale i těm manažérům, kteří úspěšní jsou, ale veřejnost je zná pouze prostřednictvím bulváru a novinářů, kteří se domnívají, že jejich "investigativní" novinářská činnost je demokracii a společnosti prospěšná. Jen proto, že spekulují, fabulují a zneužívají toho, že policie to přece vyšetří a soud spravedlivě rozhodne. Kde končí jejich odpovědnost, zda tímto způsobem vlastně celou společnost neradikalizují, nevyvolávají tzv. společenské poptávky, závist vůči těm bohatým a vlastně tak vědomě nebo nevědomě zavádí zde to, co zde chtěl dělat a dělal Lenin, Stalin, Gottwald nebo Husák, je jim je po zveřejnění svého článku nebo reportáže, určitě jedno. Říkají si "ochránci demokracie", přitom v té demokracii a novinářském prostředí, které najdete v Německu, Francii, Velké Británii nebo USA, by jejich kariéra skončila pouze u bulváru.
Dalším velmi kladně hodnoceným počinem Jana Míchy je zřízení stálého krajského dispečinku na KSUSV , který funguje 24hodin denně a řídí další okresní dispečinky. Jan Míka nám dispečink a jeho zázemí, včetně ubytování pro pohotovostní řidiče ukázal a celé to na nás působilo profesionálně.
Protože zimní období končí pro KSUSV 31.3.2015 , zajimalo nás jaké vlastně byly výsledky letoční zimy.
Jan Míka nám otevřeně na některé otázky odpověděl:
Kolik peněz vlastně stála údržba silnic na Vysočině za uplynulou zimu?
Do konce února 2015, od listopadu 2014 přišla KSUSV a tedy daňové poplatníky na 130 mil.Kč
Kdy za posledních 10 let byla zima na Vysočině nejdrazší ?
V sezóně 2008/2009 kdy údržba silnic přišla kraj Vysočinu na 240 milionů Kč
Hlavní činnosti KSUSV je samozřejmě v zimě provádět údržbu silnic a to na Vysočině v délce 4 500 km. Létě pak opravy těchto vozovek, což je při stavu naší ekonomiky a ochoty státu investovat do okresní silnic práce, která je možná důležitější, než zda bude mít Česká republika dálnici do Českých Budějovic a Liberce , nebo ne! Aniž by si to možná politická elita, při plánování a schvalování rozpočtu v kapitole "dopravní obslužnost" myslela.
Není smyslem našeho seriálu reportáží o manažérech, vypočítávat jejich ekonomické nebo organižační úspěchy a neúspěchy. Chceme naše čtenáře a diváky seznámit s jejich funkcí a zejména zda jsou manažéry, kteří (ostatně jako nemálo politiků) hledají ve své funkci pouze nadprůměrné platy, roční odměny a vedle toho i třeba nějaký ten "kšeftík" na která se "možná" nepřijde. Rozhodně to co zde uvádíme je náš subjektivní pocit s rozhovoru s takovým manažérem, jeho vztahu k zaměstnancům, což vzhledem k naším zkušenostem, můžeme subjektivně hodnotit a zejména pak jeho osobní vztah k firmě, kterou řídí.
Naše subjektivní hodnocení manažéra Jana Míky je tedy následovné. Firmu řídí efektivně a profesionálně, tak , aby hospodářský výsledek, byl vedle hlavního účelu, to je udržby krajských silnic, takový, že vytvoří s vedlejší činnosti zisk pro rozvoj podniku, aniž by žádal o zvýšení rozpočtu u radních Kraje Vysočiny. Daří se mu to podle kladných a vzrůstajících hospodářských výsledků dobře. A samozřejmě ke spokojenosti zakladatele KSUSV, tedy Kraje Vysočiny.
Jen,že se domníváme, že Jan Míka se díky těmto úspěchům a samozřejmě chvála stoupne každému do hlavy, stala příčinou toho, že někde a někomu tento jeho OSOBNÍ přistup k firmě, jako by "snad byla jeho" vadí. Jan Míka totiž pravděpodobně zapoměl, že i jako manažér, je pořád jenom zaměstnanec a tím pádem podřízený. A pokud je pak podřízený politikům - radě Kraje Vysočina, je to velmi tenký led. Tenký led proto, že politici obecně v ČR, mají své zájmy, své lobisty a své kamarádičky. Při rozhovoru s Janem Míkou jsme nabyli dojmu, že si velice silně bere za své, to co dnes řeší média (aniž by jsme se ho na něco ptali). JE TO ROZHODNĚ PROTO, ŽE JAKO MANAŽÉR STÁTNÍHO PODNIKU, NEPOČÍTAL S TÍM, ŽE U SOUKROMÉ FIRMY, KDYŽ SE VÁM JAKO MAJITELI DAŘÍ , SI KOUPÍTE NOVÉ AUTO. U STÁTNÍ FIRMY, I KDYŽ SE VÁM DAŘÍ A DAŃOVÍ POPLATNÍCI JSOU SPOKOJENI, MŮŽETE JEDNOU PŘIJET DO KANCELÁŘE A ZJISTIT , ŽE UŽ TAM NEPRACUJETE. A TO ROZHODNĚ V TOM LEPŠÍM PŘÍPADĚ. V PŘÍPADĚ JANA MÍKY SE "JEHO" FIRMĚ DAŘÍ, JEN ZAPOMĚL, ŽE KDYŽ SI KOUPÍ NOVÉ AUTO , MUSÍ SE ZEPTAT. KOHO? TAK TO ASI NYNÍ ŘEKNE SOUD. Jsme přece v České republice.
Ing.Jan Mika
Krajský dispečink KSUSV
Nově budované haly posypového materiálu
Místnost pro pohotovostní řidiče sypačů
Nová výrobní linka
Zboží z výrobní linky , připravené k expedici na Slovensko.
